А теперь «рояль в кустах». В финале круглого стола выступил
модератор Александр Малюгин, компания которого с июля прошлого года работает с командой Виктора Вальчука: «Я знать не знал, что такое ТОС. В мае 2023 мы почувствовали, что уперлись в свой потолок. Нас не устраивал ход нашего развития, он резко снизился. Нам не хватало производственных площадей, машин, людей. А рынок позволяет развиваться, и надо было что-то делать. Предприняли попытку воспользоваться государственными мерами поддержки, убедились, что программы не работают. И как-то поняли, что мы уже уперлись в свои собственные ограничения. Тогда в начале июля, на фабрике высадился «десант» из компании Виктора Васильевича. Три дня ушло на сбор наших ограничивающих убеждений, а потом пять дней напряженной работы с отрывом от производства всех наших ИТР. И мы нашли свои слабые места, нашли свои эти самые ограничивающие убеждения. Поменяли многое. Было страшно. «Так не бывает, у нас в отрасли так не принято, все так делают и т.п.». В конце июля мы приплюсовали к выручке скромные 10%, и стали думать о том, что это не наш стиль. Но «вдруг» за оставшиеся месяцы мы сделали +25%. Итоги года точно пока не знаю, но когда мы посчитали прибыль за девять месяцев, то по сравнению с девятью месяцами предыдущего года она была выше в два раза. Но самое главное даже не в этом. Пройдя через такую борьбу с убеждениями, проведя через эту борьбу наших управленцев, заведующих производством, продажами, даже бригадиров, мы обнаружили, что у нас нет ситуации внутреннего сопротивления. Если нам нужно что-то решить, то все это понимают, мы все говорим на одном языке. Мы не тратим время и силы на преодоление сопротивления внутри организации. В результате количество не завершенных заказов снизилось в разы, и я сейчас уже понимаю, как за четыре года сделать прибыль равной текущей выручке. И считаю это возможным».
Хотите – верьте, хотите – нет, но вот еще один пример того, что прав был известный персонаж, говоря, что разруха – в головах. И прежде чем бросаться «что-то в консерватории подправить», стоит определить, где именно. Скорее всего, не там, где вы думали.